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集团公司召开一季度经济运行分析会暨重点工作推进会
发布时间:2019-04-20 文章来源:本站四季彩票投注 作者:晓雯 王腾 刘瑞 牛强 浏览:次
 

(会场)

本网讯 4月20日,集团公司召开一季度经济运行分析会暨重点工作推进会,总结分析一季度工作,对当前和今后一个时期重点工作再聚焦、再深化、再部署,动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想,担当作为、狠抓落实,压倒一切抓安全,全力以赴求突破,高度负责谋长远,坚决打赢上半年时间过半、任务过半的主动仗,加快企业谋久调优、内涵提升、转型发展。

四季彩票首页集团公司党委书记、董事长葛茂新主持会议并作重要讲话,党委副书记、总经理辛恒奇总结一季度生产经营工作,对下一步生产经营重点进行安排部署。集团公司领导刘真伦、辛生业、公建祥、佟强、徐竹财、何希霖、唐军、张殿振出席会议。

(葛茂新讲话)

葛茂新在讲话中指出,一季度,广大干部职工按照全年工作会议和重点工作誓师大会的总体部署,做了大量扎实有效的工作,但也要深刻认识当前整个煤炭行业的新规范、新红线,要必须统一“三个认识”,即不是企业消灭事故,就是事故消灭企业;不是企业治理环境,就是环境取缔企业;不是企业引领创新,就是创新淘汰企业。各单位、各部门必须守住安全、环保、稳定“三条底线”,以解放思想、颠覆创新为引领,以低成本文化为导向,以大局、商者、杠杆、合作、经营、法治“六种”思维为遵循,以加快落实重点工作为突破,做长省内老区、做强省内新区、做活内蒙基地、做优新疆基地,确保企业实现健康持续稳定发展。

葛茂新强调,要以高度的政治担当为根本,全力以赴依法生产、保障安全。要切实做到五个坚决,即坚决确保安全投入;坚决依法依规生产;坚决杜绝地面事故;坚决实施智慧升级;坚决提升安全培训,确保企业安全生产工作始终处于良性循环。要以新旧动能转换为驱动,全力以赴谋久调优、攻克瓶颈。要根据政策、市场、环境的新变化,省内老区矿井要深耕浅部、优化开采,尽最大限度地延长服务年限;省内新区要加快搬迁、稳产增效、共赢发展;内蒙基地要系统布局,突破手续办理、高硫煤销售等瓶颈,实现一体发展;新疆基地要聚焦保供、拓宽销路,实现联动发展。

葛茂新指出,要以强化经营管理为抓手,全力以赴提升内涵、确保效益。一是要着力强化营销增收,通过极致营销、优化产品结构、以煤质保产能的措施,确保实现集团整体效益最大化。二是要着力优化管控模式,继续完善“四位一体”设备管理,加快实施重大生产经营环节统管,优化资产结构质量,提升人力资源管理,强化成本管控,确保企业整体效益。三是要着力防范各类风险,加强财务创效、防控经营风险、强化诊断评价,拿出切实可行的报告和方案,妥善解决各类问题。要以构建全方位创新体系为突破,全力以赴解放思想、颠覆创新。集团公司成立创新研究院,目的就是把各项重点工作全部纳入创新范围,集聚新矿内部智慧和国内外各类创新资源,发挥自我创新、借脑引智、对标提升的三大平台作用,全力攻大瓶颈、克大难题,拓宽企业生存发展的空间,切实当好清洁原料供给者,工业废弃物消化者,美好环境创造者的新角色,赢得地方对企业发展的支持,加快重点项目立项创造良好的外部环境。

四季彩票首页葛茂新要求,要以打造新矿高质量党建为引领,全力以赴融入中心、助力发展。当前和今后一个时期,党群部门和各级党组织,要围绕加快推动重点工作落地,聚焦抓好队伍建设、融入中心作为、严格问责考核三项工作。系统谋划集团公司人才队伍特别是班子建设,提升创新力、担当力、履职力、廉洁力,以高质量队伍推动高质量发展。党群各部门、各级党群组织要发挥职能、创新提升,注重宣传导向、执纪监督、关爱民生,全力为重点工作落地营造氛围、提供支撑。要完善述职制度、严肃责任追究,对不担当、不作为的管理人员,严问责、动真格,切实起到警醒思想认识、转变工作作风、加快工作落地的作用。

葛茂新最后强调,加快推进重点工作,提升经济运行质量,是新矿当前谋久调优、未来高质发展的基础和关键。广大干部职工要进一步“担当作为、狠抓落实”,以新时代“挑山工”的干劲和韧劲,聚心聚力、攻坚突破,确保实现上半年时间、任务双过半,以优异成绩迎接建国70周年。

(辛恒奇讲话)

辛恒奇全面总结一季度经济运行情况,和各项重点工作任务推进落实情况,分析当前存在的问题和不足。指出,要必须充分认清当前存在的四大问题。一是重点工作任务进展迟缓,仍然存在站位还不够高、推进还不够快、督查还不够严的问题。二是安全政策和监管空前严厉。三是投入大,经营粗放,资金极度紧张。从一季度的经营情况看,存在“三升一多”的问题,即成本上升、资产负债率上升、四金占用上升,亏损单位较多。各单位、部门主观上仍然存在经营、核算意识不足、大局意识不足、投入与产出意识不足、过紧日子意识不足、规范运营不足的问题。四是内、外部环境发生巨大变化,产量受限、利润锐减。

关于二季度及今后一个时期的工作,辛恒奇强调,经营方面要具体做好六项工作,一是保生存、促发展。二是勇担当、尽职责,切实做到“四个坚定不移”,即要坚定不移走“谋久调优、内涵提升”之路;坚定不移保持“求真务实、实事求是”的工作作风;坚定不移“走出去、请进来”;坚定不移建立起以“普法、普规、普管”为核心的现代企业管理理念。三是慎投入、保效益。要切实做到 “四有”,即理念上要有企业经营必须要有效益的理念,慎用权、慎决策;措施上要有“最少投入、最大产出”的科学方案,量力而行、尽力而为;管控上要有“控制支出、应收尽收,可支可不支的一律不支”的管控机制,管好每一分钱;成效上要有实现利润最大化的最终效果,投入必须有产出、有回报。四是清资产、保增值。要厘清资产,摸清家底;盘活资产,创效增收;管好资产,规范三级公司。五是严合同、促规范。六是控资金、严纪律。在安全方面,要切实做到六个到位,即要对新形势下,安全监管的高压态势认识到位;安全管理要“求实”到位;落实能源集团“一提双优”和集团公司“双提双减双降”活动要到位;各类迎检准备要到位;雨季三防要到位;劳动组织优化要到位,一切计划往前排、一切进度往前赶,确保各项重点工作落实见效。

会议通报了一季度重点工作考核情况。会议以视频的形式召开,集团公司副总师以上领导,机关部室(中心)副处级以上管理人员,泰、莱地区各单位党政负责人在主会场参会;未到场参会的单位通过视频收听收看了会议。

(会场)

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